Круглый стол «Керамическая плитка в ЕАЭС, СНГ и мире: общие проблемы и задачи, внутристрановой вектор», который был организован АПКМ в рамках международной выставки MOSBUILD 2026, дал возможность оценить перспективы рынка строительной и отделочной керамики в международном разрезе.
Свой взгляд на ситуацию на рынке плитки представил Лай Хун Юань, Вице-президент Ассоциации строительных материалов и керамики г. Цзиньцзяна провинции Фуцзянь КНР, представив переосмысление глобальных цепочек поставок строительных материалов и стратегии закупок, а также тренды импорта и экспорта строительных материалов Китая, которые анализировались Китайской ассоциацией строительной керамики.
В качестве основных центров производства и рынков сбыта с оценкой экспортных возможностей рассматривались Китай, Индия, Италия, Турция и Россия вкупе со странами СНГ. Была дана оценка объемам внутристранового производства и экспорта плитки, а также динамика экспорта с изменением стратегии национальных производителей. Так, если потери китайского экспорта 25/24 составили −3,9%, то Индия с Турцией показали значительный рост экспортных поставок: +12,5% и +9,1% соответственно. Как ни странно, но по оценке китайских товарищей Италия также оказалась в экспортном плюсе +2,4%.
Показательна оценка со стороны китайской ассоциации и стратегии странового поведения производителей: Китай характеризуется трансформацией ценностей с ужесточением производственной политики на фоне предыдущего снижения и процессов отраслевой консолидации, Индия — агрессивной экспансией и захватом долей рынка, Италия — осторожным восстановлением и удержанием премиум-сегмента на фоне прошлогодней стагнации, Турция — замещением традиционных импортеров и развитием международных торговых путей. Путь России и стран СНГ определен как растущая импортозависимость и начало структурной перестройки рынка. В этой оценочной модели предлагается не считать ситуацию всеобщим падением, но глубокими структурными сдвигами и локальным восстановлением.
При этом признается факт снижения мирового производства плитки с растущей долей азиатских производителей — почти 73% всего мирового объема производства плитки, где только Индия дает сразу почти 13% мирового объема. При этом наши китайские коллеги обращают внимание на проблемы в качестве и пробелах в технологических возможностях индийских производителей.
Фиксируется отказ китайских производителей от жесткой ценовой конкуренции и фокус на гибкость в работе с мировыми рынками и тонкий учет региональной конъюнктуры. Теперь внимание будет не на масштабной экспансии, а на технологическое лидерство и продуктовую дифференциацию.
Европа характеризуется в докладе низким уровнем производства, пикирующем ниже даже доковидного уровня, уходом из массового и среднего сегментов, полным переходом на премиум- и дизайн-ориентированные решения.
Для успешной работы на глобальных рынках керамической плитки признается оправданным три вектора:
- Системы для наружных работ (фасады, террасы, уличное мощение);
- Технокерамика, крупный формат;
- Высокотехнологичные спецификации.
В условиях мирвого переформатирования керамического рынка китайская керамическая индустрия уходит от ассоциации с низкой ценой и декларацией производства «всего и вся», в «структурную эффективность» с фокусом на узкие ниши (малоформатный керамогранит, фасадные системы, уличные покрытия; оптимизация и тонкие настройки производственного ритма, управления партиями, систем форматов).
Китайские производители принимают «трехполюсную модель дифференциации»:
1. Драйвер продукта и сценариев применения
Движущая сила: Способность к адаптации
Фокус: Узкоспециализированная продукция и сложные сценарии применения
Преимущество: Экстремальная гибкость производства и возможности кастомизации
2. Стабильная поставка
Движущая сила: Надёжность цепочки поставок
Фокус: Устойчивость к рискам, гарантия абсолютной предсказуемости в течение длительных циклов крупных поставок
3. Масштаб по низкой цене
Движущая сила: Ценовое давление
Фокус: Выживание за счёт масштаба и ценовой конкуренции, ориентация на массовый рынок и стандартную продукцию
Китай отдает отчет в проигрыше традиционных конвейеров массового производства перед задачами в области фасадных решений и других высокосложных категорий, отдавая приоритет высшей форме конкурентного преимущества — гибкой адаптивности как «защитного рва» для керамического бизнеса.
Какие вызовы видит китайская керамическая индустрия для глобального развития рынков:
Внешнее давление
Международная логистика остаётся нестабильной и многофакторной; совокупные затраты на дистрибуцию находятся в долгосрочном восходящем тренде.
Внутренняя дифференциация мощностей в Китае
Поляризация китайских предприятий резко усиливается: качественные и устаревшие мощности сосуществуют, что значительно увеличивает затраты покупателей на первичный отбор.
Конкурентное давление извне
«Сделано в Индии» сохраняет высокую конкурентоспособность и преимущество замещения на рынке массовых стандартных товаров по абсолютной низкой цене.
Пять практических правил для всех категорий глобальных покупателей, которые предлагают китайские производители:
1. Остерегайтесь ценовых ловушек
Полностью откажитесь от догмы «самая низкая цена». Тестируйте соответствие малых партий и крупных поставок.
2. Проверка через действие
Начинайте с небольших, но технически сложных заказов для реальной проверки стабильности и качества.
3. Фиксация стандартов на старте
На этапе предварительных коммуникаций максимально точно определяйте и закрепляйте все технические спецификации.
4. Диверсификация рисков
Формируйте многоуровневую, трансграничную, мультирегиональную систему поставок.
5. Оценка фокуса поставщика
Глубоко анализируйте, специализируется ли поставщик на вашей категории продукта и понимает ли он ваш рынок.
В качестве завершающего и самого важного критерия производителя как надежного партнера предлагается подбор такого поставщика, который способен сказать «нет» вашему запросу, если он выходит за рамки его компетенций: поставщик, осмеливающийся отказаться от проектов в областях, где он не силён, демонстрирует чёткое понимание границ своих возможностей, ясное видение своей ключевой ценности, реальную специализацию.
Одним из важных выводов в докладе наших китайских коллег стало признание Азии как безальтернативного центра глобального производства керамики. Также крайне важным признается понимание специфики внутристрановых отличий при развитии экспортных направлений.
При переводе мы очень старались держаться интерпретации на основе контекста отраслевой специфики.