Дорогие друзья и читатели! Постоянное обсуждение факторов, которые сегодня угнетают промышленное развитие в России в целом, и стройиндустрию, в частности, стало особенно актуальным в свете очевидного снижения как мер государственной поддержки в части ипотечного кредитования, так и нюансов общей экономической ситуации с учетом политического фактора как на международном, так и на внутригосударственном треке.
Вместе с тем логика бизнеса совершенно четко указывает на необходимость быть готовыми к интенсивному развитию, ведь за любым спадом следует рост, и чем глубже спад — тем стремительнее и интенсивнее последующий рост, который чаще всего не только компенсирует предыдущие потери, но и выводит индустрии на новый виток развития, следуя логике международной и внутривидовой конкуренции, развитию технологий и росту потребительских ожиданий.
Если дать краткий анализ перспективам развития стройиндустрии (а строительная и отделочная керамика, которую объединяет Ассоциация производителей керамических материалов (АПКМ), всегда идет в общем русле), то очевидно влияние нескольких макроэкономических факторов: стабильное уменьшение количества населения в России на протяжении уже нескольких десятилетий, а также стабильный рост качественных квадратных метров на каждого российского гражданина. Эти факторы уравнивают влияние друг друга, создавая уникальную возможность развития технологий и производственного ресурса в нашей стране. Да, на определенном треке (надеемся, что он будет относительно коротким) есть и дефицит дешевых денег, и фактически отсутствие эффективных мер господдержки в нашей индустрии, и закрытие традиционных экспортных рынков, перекликающееся с проблемами в логистике и дефицитом квалифицированных кадров. Но надо взглянуть и на другую сторону медали: фактически уходящий импорт традиционных конкурентов из стран ЕС, растущее благосостояние населения в прежде депрессивных регионах, значительно растущая доля ИЖС в сравнении с МКД (в ИЖС больше требуется строительных материалов на 1 кв.м., значит — есть перспективы для роста спроса). В текущем непростом периоде необходимо провести инвентаризацию всех бизнес-циклов для максимальной оптимизации процессов и исключения непродуктивных трат, значительного роста качественных характеристик нашей продукции, ревизии оборудования и технологий.
Тот же дефицит трудового ресурса ставит перед предприятиями жесткие требования механизации, автоматизации, роботизации многих производственных процессов. И если раньше можно было отмахнуться и найти альтернативу в виде недорогой рабочей силы из стран Средней Азии, то сегодня приходится принимать выверенные решения в части исключения человеческого фактора из наиболее тяжелых и непроизводительных участков производства.
Спираль конкуренции оставит «на плаву» самые эффективные производства, которые смогут использовать свои особенности наиболее эффективно: это может быть учет локации, изменение ассортимента под потребности инфраструктурных проектов, да хоть административный ресурс — здесь главное не растерять технологические компетенции и сохранить рынок сбыта, когда ситуация в экономике потянет отложенный спрос вверх.
За несколько предыдущих лет мы увидели, как быстро насыщается рынок продукцией в верхних ценовых сегментах, где уже назрел достаточно сильный уровень конкуренции, где не оказалось много свободного места даже для очень качественного продукта, которого не было у российского производителя какой-то десяток лет назад. Вместе с тем в стеновой керамике очевиден дефицит продукта в сегменте, где мы привыкли видеть низкие цены, но оказались не готовы к учету производителями этого продукта всех своих издержек — это тот же полнотелый рядовой кирпич или «двойной камень» с высокими показателями прочности и морозостойкости.
Стала очевидной потребность в тесной связке с отраслевой наукой, как в части материаловедения, так и в части проектных решений, когда в силу отсутствия нормирования по ряду востребованных продуктов эти самые продукты оказались «за бортом» проектирования. Приходится на ходу латать «дыры» в нормировании правил проектирования стеновых конструкций с такими материалами — и обязательность обеспечения такой работы наши производители вынуждены воспринимать как обязательное , но необходимое в первую очередь для них самих бремя.
Отдельно стоит упомянуть перспективы единого Технического регламента ЕАЭС о безопасности строительных материалов, который уже успел стать триггером многих процессов как внутри российского нормативно-технического «поля», так и во взаимоотношениях с нашими соседями по ЕАЭС. Здесь стоит выделить позиции Беларуси и Казахстана, которые очень прагматично относятся ко всем инициативам в формате ЕАЭС, рассматривая все движения через призму исключительно национальных интересов. Применительно к указанному проекту это увязывается с серьезным развитием сектора промышленности строительных материалов в этих странах, где уже действуют аналогичные национальные Регламенты. Перспективы единого документа ЕАЭС стали причиной более трудного прохождения согласований стандартов с межгосударственным статусом, где все последствия принятий таких стандартов теперь рассматриваются в контексте единого техрегламента о безопасности стройматериалов.
В производстве керамической плитки и санкерамики отчетливо видно растущее влияние международной конкуренции: страны, не создающие себе препон экологического «регулирования» (Индия, Турция, Иран, Китай), уверенно наращивают объем импорта в нашу и сопредельные страны, используя очевидные экономические сложности российских и белорусских производителей в части обеспечения сырьем, логистики, проведения международных расчетов и кратного роста стоимости технологического оборудования. Здесь бы очевидными стали меры поддержки, сравнимые с поддержкой ряда стратегических отраслей промышленности — например, расширение области действия КИП (комплексные инвестпроекты) с их преференциальными режимами на новые проекты в части керамической плитки/керамогранита, что может стать дополнительным стимулом к сохранению доли российского продукта на внутреннем и внешних рынках.
Отдельная тема — «старение» кадров: сейчас пока сохраняют свои компетенции специалисты возрастного периода 40-60 и более лет, но в перспективе ближайшего десятилетия мы рискуем увидеть серьезное падение в качестве нашего человеческого «капитала», когда им на смену приходит поколение с поверхностными знаниями и минимальным стимулом к саморазвитию в профессии. Отчасти виной тому надежда на ту же самую роботизацию/автоматизацию, устоявшиеся алгоритмы работы, но ведь обновление не происходит само по себе или с помощью искусственного интеллекта — его реализуют как раз те самые специалисты, а в нашем производстве всегда есть место новациям и промышленному «творчеству». Вот одна из важнейших задач сегодняшнего дня: создать стимулы для такого развития компетенций, чтобы сохранить и преумножить знания и умения, которые делают продукт конкурентным, а производство рентабельным.
В общем, даже в текущее время перемен и экономических пертурбаций мы уверены в ближайшем перспективном росте стройиндустрии — обновленной и наполненной современными технологиями и квалифицированными кадрами, экономически устойчивой и инвестиционно привлекательной, так как потребность человека в качественных, комфортных условиях проживания будет только возрастать!
Директор АПКМ
Альберт Александрович Попов